Dienstleistungen

Beratung

Ganzheitliche Beratung und Coaching bei der Einführung eines Controllingsystems (Finanzielle Führung und Betriebliches Rechnungswesen) als Grundlage für eine zielgerichtete KPI- (Key Performance Indicator) und deckungsbeitragsgesteuerte Wertschöpfungs-Analyse.

 

  • Unterstützung und Konzeption/Implementierung beim Aufbau von Controllingsystemen.
  • Von der Strategie zur Berichtspyramide/dem Datenmodell – Controlling Beratung muss ganzheitlich und basierend auf Gesamtzusammenhängen erfolgen
  • Controllingberatung muss ganzheitlich und basierend auf Gesamtzusammenhängen erfolgen.
  • Die Strategie gibt die Auswertungsdimensionen und die Key Performance Indikatoren (KPIs) vor welche sich dann in der Berichtspyramide wiederfinden.
  • Basierend gleichzeitige Analyse und Identifikation von wertschöpfungsbringenden Prozessen, Produkten und Dienstleitungen (ABC – Analyse von Produkten, KundenInnen und Projekten).
  • Know how Transfer und Coaching der Finanz- und Controllingverantwortlichen.
  • Know how Transfer und Schulung aller Führungskräfte und Beteiligten.
  • Unternehmensbewertungen in jeglicher Phase eines Kauf/Verkaufsprozesses (Due Diligence.
  • Do's and Don't für Start ups im Rahmen der jeglicher Finanzierung und Beteiligungen!
  • 30 Jahre Beratungs- und Projekterfahrung stehen Ihnen hier zur Verfügung, wobei das zwischenmenschliche und das Coaching der Betroffenen auch immer im Zentrum steht.

Realisation Controlling Projekt

Mit Dr. Stefan Sander und Reto Morellon.

Ziele im Controlling und Betriebliches Rechnungswesen

  • Ziele und Organisation
  • Operative Jahresplanung
  • Reporting und Verantwortlichkeiten
  • Dokumentation und Schulung
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Schulung (extern und intern)

Aus Betroffenen Beteiligte zu machen bedeutet auch Vermittlung von Know How und Wissen, Einbezug unternehmensspezifischen Know Hows und Abbau durch Empowerment von Unsicherheiten:

 

  • Das Anwenden und Entscheiden Bedarf Wissen und Motivation, Ihre Mitarbeitenden dementsprechend zu schulen ist eine unserer Stärken.
  • Mitarbeitenden Empowerment ist ein zentraler Pfeiler unseres Gesamtkonzeptes.
  • Unabhängig von Beratungsprojekten bieten wir Inhouse Schulungen im Bereich Finanzielle Führung und Controlling an, damit Führungskräfte Ihre Controllingverantwortung entscheidungsorientiert wahrnehmen können.
  • Jahrelange Erfahrung in Trainings und Schulungen erlauben uns mit allen auf Augenhöhe und mit entsprechender Flughöhe diese Inhalte zu vermitteln.

Seminare

  • Einsatz in Lehrgängen und Seminaren verschiedenster Universitäten (EMBA) und Fachhochschulen und privaten Business Schools.
  • Eigenes Erfolgsseminar/Das Seminar zum Bestseller: Controlling für Manager (mehr als 30mal durchgeführt) bieten wir auch in 2024 wieder an.
  • Das Seminar zum Bestseller als öffentliches Seminar oder als Inhouse-Seminar buchen.
Anmeldung Controlling für Manager

Fachexpertise Health-Care Controlling

Aufbau eines betrieblichen Health Care Controlling zur Zertifizierung nach H+ und/oder paralleles Aufbauen eines entscheidungsorientierten Rechnungswesens zur Steuerung der Deckungsbeitragszentren (Abteilungen, Häuser, DRG’s).

 

  • Beratungsprojekte zu Rekole (regulierte Kosten-/Leistungsrechnung) zur Umsetzung der Vorgaben von H+.
  • Aufbau von Verrechnungspreissystemen innerhalb eines Spitals (Kodierung).
  • Aufbau von führungsorientierten Entscheidungsmodellen auf Deckungsbeitragsbasis.
  • Gemeinsame Schulung von Ärztinnen/Pflegenden und Verwaltungsmitarbeitenden im Know-how-Verständnis Ihrer Controllingverantwortung (Erlös- und Kostenverantwortung) z.B. Inhouse-Seminare bei KSSG, KSGR, KSA, KSBL, KSBS und der Hirslandengruppe.