Controlling - staubtrocken?
Das Unternehmen auch bei Sturm ruhig und sicher steuern.
Controlling für Manager
Fundamentales Controlling-Wissen, anschaulich (und unterhaltsam) erklärt. Das nächste Seminar von Stefan Sander findet vom 30. November bis 3. Dezember 2020 in St.Gallen statt.
«Kann die Corona-Krise flexibler Zusammenarbeit zum Durchbruch verhelfen?»
Wenn Präsenz nicht mehr möglich ist, müssen Führungskräfte mit flexiblen Arbeitsformen zurecht kommen.
Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser.
Welche Art von Führung "auf Distanz" macht Sinn? Wie können Sie sie im Home-Office erfolgreich einsetzen? Und sind die neuen Arbeitsformen vielleicht eine Chance für die Zukunft?
Diversität, Inklusion - und Purpose
Zwei Frauen, zwei Jobs – ein Ziel.
Sprechen Sie inklusiv? Tipps, um inklusive Kommunikation im Unternehmen zu fördern
Webinar mit Gudrun Sander.
Fühlen sich Ihre Mitarbeitenden zugehörig? Inklusionskultur in wenigen Schritten messen
Webinar mit Gudrun Sander
Lohnanalysen erfolgreich erstellen, Stolpersteine umgehen
Lohndiskriminierung beginnt im Kopf
Ein großer Teil des Lohnunterschieds ist nicht wirklich erklärbar
Es ist immer noch gut, ein Mann zu sein
Weshalb gelingt es nicht, mehr Frauen in Führungspositionen zu befördern?
Wie rational sind wir wirklich?
In unserem Berufsleben müssen wir viele Entscheidungen treffen. Natürlich möchten wir faire Entscheidungen treffen und gerne nüchtern und vernünftig die richtigen Dinge tun. Aber: wir tun es nicht.
Erfolg messen im D&I Management
In einer Diversity & Inclusion-Strategie dürfen wirksame Massnahmen nicht fehlen. Um deren Effektivität zu überprüfen, braucht es ein adressatengerechtes und zielgerichtetes Reporting.
Schritt für Schritt zu mehr Vielfalt
Was können Unternehmen zukünftig tun, um die Vielfalt in Führungsteams zu erhöhen?
Höhere Frauenanteile im Kader in der Schweiz sind keine Utopie mehr
Wenn es darum geht, den Frauenanteil im Kader zu erhöhen und eine D&I-Strategie zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen, sehen sich viele Organisationen mit Herausforderungen konfrontiert.
Bleiben Frauen in Führungspositionen eine Rarität?
Im oberen und obersten Kader sind die Frauen weiterhin stark untervertreten. Weshalb ist es so schwer, heterogene Führungsteams zusammenzustellen? Und wo sind die zentralen Ansatzpunkte?
Langjährige Erfahrung in Forschung und Praxis
Ein Team von hochqualifizierten Mitarbeitenden
Von der Konzeptentwicklung zur Umsetzung
